评估一个公司的脱碳的可行性计划

在阿伯丁标准投资,我们是公司的过渡的故事特别感兴趣,可以证明他们已经在着手经营过程中碳排放的一段旅程。我们的评估遵循三步过程:筛选、碳风险评估,评估策略。这个框架使我们能够客观地度量脱碳的可行性及其对公司的影响,以及投资者。

作为一个例子来说明我们的框架,我们将看看公司,基于一个集成的公用事业公司在亚洲。它生成、传输和分配电力住宅、商业和工业客户。目前,100%的电力都来自化石燃料。但该公司表示其野心离开高污染煤炭和天然气和可再生能源的份额增加用于发电。

第一步是看绝对、相对和扩展阈值来了解该公司是否符合巴黎协议2°C的变暖限制。例如,绝对的触发,比如整个公司₂公司排放,有助于确定哪些公司将成为最大的排放者。在相对的基础上,我们可以确定如果一个材料部分燃煤发电公司的操作。扩大艾滋病阈值在理解一个公司是否已承诺进一步投资煤炭资产。在我们的框架中,我们标记公司违反“相对基础”的门槛,因为它产生了超过20%的电力来自煤炭。

第二步是碳风险评估,有助于我们理解公司的曝光在资产/操作员级别。这里我们深入了解运营商的实物资产的特点,如位置、运行寿命,和燃料混合概要文件。这些元素在几个层面上为我们提供重要的信息。告诉我们是否该公司所处的位置管辖碳税收现有或拟议的计划,例如。资产风险资产寿命告诉我们关于滞留工厂的操作时间长,风险越高,不会是经济可行的利用它在未来。我们也考虑到植物的排放状况,包括绝对排放量和排放强度,因为更多的公司₂公司发出,可能未来碳税成本越高。最后,财务指标还扮演着一个关键角色,我们的碳排放风险评估,因为最终,我们想知道该公司是否有能力限制的影响成本的增加(碳税成本遵守更严格的环境法规)的利润。公司的资本支出计划维持煤炭资产和/或扩大煤炭舰队也强烈的煤接触如何影响其指标底线。

在我们的例子中,公司只有一个代表大约60%的煤电厂发电能力和估计操作到2040年代。尽管其排放记录尚未公布,公司透露,这几年前花了超过10亿美元主要排放控制项目。它还透露,它没有投资进一步燃煤资产的资本支出计划。

第三和最后一步我们的分析是寻找证据公司的脱碳的可行性计划。什么是公司的战略转变远离煤炭?我们寻找客观、事实的整体视觉上披露。

从顶部开始,c级监督告诉我们是否一个公司高管委员会负责可持续性和能量转换的关键性能指标是否与高管薪酬挂钩。我们也评估该公司的努力水平与投资者交流,比如通过可持续性报告和/或通过加入CDP或TCFD等全球公开行动。对于公司来说,我们看到都感到满意,其可持续发展委员会有一个主要角色在监督管理集团的可持续发展问题,其审计和风险委员会负责可持续性的保证数据。

我们评估是否公司致力于脱碳目标和时间表,以及它是否揭示了类型的项目,将使公司更接近实现那些目标。公司致力于提前退休的煤炭单位到2025年的50%。也开始了一个激进的混合燃料从煤炭转向天然气通过两个新的燃气电厂建设的2020年和2023年。它披露的减排将实现从改变煤燃气发电。最后,它设定了一个目标,增加可再生能源的份额的一代混合到2030年的30%。

根据这些计划,我们指出,公司煤炭锁定的风险是最小的。换句话说,该公司目前的计划表明,燃煤发电的比例将大大减少和低于初始阈值20%在接下来的十年。

基于我们的整体评估当前碳接触未来的脱碳和策略,我们是支持公司的努力,相信公司能在气候变化中发挥积极作用的转变。

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